采访四川旅游发展集团总经理王怀林都江堰、九寨沟、乐山蒙山谈到四川的旅游业，完全每个人都能干什么讲出几个。而以三星堆为代表的古蜀文化，转变了中国文明源于黄土高坡的这个结论，古代蜀文化的太阳神鸟沦为了中国非物质文化遗产代表性的一个标记。

而大熊猫也以它独有的憨态可掬和专有性沦为中国文化的使者，在世界的影响力早已多达了长城沦为一个最有代表性的旅游品牌。旅游未来的发展还是要提升机制的切换。最近中央提倡的混合所有制，我们四川旅游发展集团现在应当早已回头在前面。

该集团总经理王怀林回应，创意机制为四川旅游升级换代获取了有力确保。目前，国家旅游局做到的中国大香格里拉生态旅游区域的规划，指出中国的香格里拉区域一直是旅游的未来所在。那么四川作为中国大香格里拉生态旅游的核心区域，也可以说道是代表着中国旅游业发展的未来。创意机制庆贺空前机遇期从四川的旅游地位来说，世界遗产的数量和北京是并列第一的。

四川5A级景区是全国第三，旅游收益去年是全国第五。无论是从资源还是目前的经济水平发展空间看都是极大的。

如何将四川旅游产业打造出沦为中国旅游精品，沦为行业的代表和亮点？王怀林谈：第一，就是我们旅游未来的发展还是要提升机制的切换。那么最近中央提倡的混合所有制这块儿，我们四川旅游发展集团现在应当早已回头在前面了。还包括我们现在多层次地和各类投资商展开合作，比如说和巅峰智业合资正式成立了一个景区管理公司。在四川我们这个合资公司管理了7家旅游景区。

另外和上海兴起我们也有股权方面的合作，还有和北京一些公司，我们也有营销策划的合作。除此，我们和国外企业也有合作和投资。

现在和法国一个公司重新组建了合资公司，他们也已出资。我们在都江堰建设样板型的露营地，霍得皮亚公司投资项目就是我们在合作，的组织创建管理公司，现在正在推展法国露营地这种自驾游的管理方式，另外我们和法国的户外中心联盟UCPA公司也在合作，打造出以户外活动为主题的公园。同时和法国的一些公司展开营销策划的合作，这是第二类合作。

第三类，就是和国内的一些金融投资公司合作，他们也很重视四川旅游的资源。我指出旅游要研发、发展机制的改变和切换，这是十分最重要的混合所有制的创建。

重点扶持打造出行业亮点顺位重点项目，展开精品项目的推展，沦为四川旅游业的另一个最重要措施。我们公司作为四川旅游的龙头企业，现在应当是西部尤为原始的旅游产业链，是四川旅游原始的旗舰企业。因为我们有16家子公司涵括游客吃住行娱购游综合服务的提供商，现在我们也在对国家以及世界的重点资源展开研发，比如说现在我们和熊猫维护中心创建合作关系，同时正在展开大熊猫野放的全球卫星定位和全球营销工作。

这次会议上，我们也想要明确提出像大熊猫这样的代表中国仅次于旅游品牌的产业。如何集中于全国的旅游力量把这个品牌做到一起，除了大熊猫野放和全球定位项目以外，我们也在想要和有实力的一些企业展开大熊猫主题公园的研发。这是针对我们国家的重点品牌和旅游产品。

他说道。王怀林讲解说道：还有我们一些新兴的领域，比如我们的电商，现在我们集团创建了电商平台。我们现在有近百家酒店，和多家旅行社几百家门店，掌控了很多的客户资源，旅游渠道和我们的产品，还包括我们的景区。

那么这些产品如何使之统合一起，构建国内外信息手段展开营销。现在我们早已有电商平台，还包括我们正在创建O2O的模式。混合所有制盘活市场谈及混合所有制的实行为该集团带给的转变？王怀林先生回应：转变了很多，首先是体制机制方面，比如说原本只有国企一家来管，还包括薪酬业绩管的都较为明确，模式也较为单一。

混合所有制以后，根据法人管理结构就是新的股东会、董事会，权力中心就在这个地方。他们更好地不会根据市场的规律来创建我们的机制，这是一个体制机制方面的转变。另外从运营来说，这个更加侧重市场化，同行业来说业绩对标，薪酬也是对标，我们的利润指标也是同行业对标，那么这个就根据同行业对标来确认薪酬水平和业绩考核水平，这些方面标准几乎不一样了。

比如说我们和巅峰智业合作创建的景区，管理公司就获得了很好的效果。比如说我们引入了许多国外先进设备的管理模式，也起着了很好的起到。但是我们景区这块原本没适当的专业的管理机构，都是政府自己在管，管理的效率和质量各方面都很成问题。

那么巅峰智业他们在这一方面早已回头在前面了。他们在全国管理了很多景区，也展开了许多理论上的研究。

那么我们通过合资正式成立这个公司，这样迅速就把我们景区管理这块儿做到一起了，前景是很好的。像所有企业升格一样，该集团在混合所有制的实行过程中是不是遇上哪些妨碍呢？针对这些妨碍又不会采行怎样的措施?回应王怀林回应：妨碍认同是有的，牵涉到的方面也较为多。

原本我们是百分之百的国企，那么这次投资上进去以后，我们国有有限公司就不是意味著有限公司了，是比较有限公司，因为对民营企业杨家实在不过于安心，运作不规范，这是一个对其他所有制企业的了解问题，这是第一。第二，也显然牵涉到到国有企业内部的观念和利益问题。因为国企原本应当说道是旱涝保收的，虽然待遇没那么低，但是相对来说压力没那么大，竞争也没有那么白热化，待遇相对来说也比较稳定。

那么转入市场以后就不会面对着饭碗显得更加没刚性。所以内部应当说道也有一些观念和利益问题的考虑到。但是四川在国企改革前进的速度上应当在全国来说是在前茅的，我们指出未来的前景还是较为好的。

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